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阜阳建投集团强化人力资源管理凝聚干事创业合力

浏览次数:31 发布时间:2020-07-24
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2020年以来,阜阳建投集团积极创新人力资源管理,最大限度激发干部员工潜能,为公司转型发展提供了有力的人力资源保障。

一是完善培训系统,校企共建企业大学。在对有关高校和培训机构进行深度调研的基础上,结合公司实际制定培训方案,通过招标方式确定一家国内双一流高校作为培训结构。由培训机构制定“线上线下+请进来走出去”的综合型培训计划,着力构建一整套陪伴式、创新型、系统化的人才培养系统,满足管理层和员工层多样性学习需求。

二是开展读书活动,打造特色书香建投。为大力推进学习型企业建设,引导全体干部员工通过读书提升素质。在全集团范围内打破部门界限,成立了16个10人左右规模的读书小组,每人每季度选择一本好书,工作之余进行品味精读;同时,以小组为单位开展读书讨论会,小组成员定期分享个人读书体会,大家加强交流,促进综合素质稳步提升。

三是提升招聘层次,服务集团战略转型。为满足急剧增加的业务需求,保证公司战略目标的实现,集团招标确定第三方中介服务机构实施社会化招聘工作,具体负责建投集团建筑、水务、物业、人力资源、法务、战略规划、信息化等业务领域中层以上管理人员招聘,为集团扩大经营规模、加快转型发展提供人才支撑。

四是加强内部流动,完善后备人才梯队。为加快集团人才储备建设,培养和造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备人才队伍,集团经过公开报名、笔试面试、考察测评等环节,选拔了9名后备人才。本着开拓视野、丰富阅历、提升能力的原则,将9名后备人才安排到不同部室和子公司进行挂职锻炼,增加多岗位工作经历,不断提升实践能力和工作能力。

五是强化绩效管理,细化分组实施考核。首先,加强制度建设。根据《阜阳建投集团绩效考核实施办法》规定,科学划分任务种类,确定定性任务、定量任务、重点目标任务及交办任务等模块,印发绩效考核实施方案,确保考核工作有章可循。其次,严格实施考核。由集团分管领导牵头,成立3个考核小组,并邀请第三方机构对工程类任务完成情况、支撑材料逐项审核把关,经过集体研究、结果公示等环节确定最终考核结果,确保考核工作的科学性、合理性和公正性。

 

 

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