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阜阳建投集团精心谋划推进项目建设

浏览次数:50 发布时间:2020-07-24
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2020年以来,阜阳建投集团牢固树立服务大美阜阳实力阜阳建设理念,面对疫情防控严峻形势和复工复产艰巨任务,坚持双手齐抓、统筹用力,克服新冠病毒影响,以重大项目建设为载体,以信息工程学院转设、水务环保项目为重点,强力推进项目建设。总体看来,项目建设呈现出“多”“快”“好”“省”的特点:

“多”,建设项目多点开花。上半年积极筹划阜阳信息工程学院转设工作及水务环保项目的投资建设。目前,信息工程学院设计方案正在进行第三轮修改,七里铺污水处理厂正在进行二次施工招标,泉北污水处理厂(二期)正在进行方案设计,市第四水厂拟进行设计招标。在建安置房项目4个,其中职教园区二期安置区一标完成产值72%,二标段完成产值58%;莲花路安置区7栋楼扫尾,10栋楼主体结构完成67%;资福寺安置区1#区完成产值72%,2#区完成27%;沐春苑12栋楼主体9层。

“快”,工程施工加快进度。加大项目调度力度,分管领导每周召开一次项目调度会,对项目推进过程中遇到的各种问题及时研究解决,推动项目高效实施;加大项目督查力度,严格落实奖惩,对施工进度快、提前完工项目,按有关制度规定,予以兑现奖励;对工程进度滞后、延期完工的项目,坚决予以处罚,倒逼施工单位强化组织协调、加快施工进度。

“好”,严格管控工程质量。加强安全生产管理,落实项目质量安全主体责任,强化施工现场班前质量安全教育,严格动态管理,落实督察机制、复查机制,确保项目平稳推进。按照市清欠办要求,对在建项目进行分帐管理,开设农民工工作专户;多次会同市劳动监察支队、市建管局对在建项目农民工工资实名制发放情况及工资支付规范化管理进行检查并提出整改要求,确保到卡到人支付工资,按月发放到位。

“省”,全面落实预算管理。在招投标方面,严格履行有关程序规范,坚持过程公开透明、公平公正,从源头上遏制腐败现象产生。在项目实施过程中,做好工程变更预控,履行工程变更程序,尽量减少工程变更,严格把关现场签证,确保有限的资金发挥更大的效益。

 

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